收購部副經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司收購團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)健崗位，協(xié)助收購部經(jīng)理進(jìn)行部門綜合管理，協(xié)助收購部經(jīng)理共同提升公司整體收購業(yè)績，對(duì)完成公司下達(dá)的收購業(yè)績目標(biāo)任務(wù)與收購部經(jīng)理共同承擔(dān)主要責(zé)任。
1、制定員工激勵(lì)方案、打造團(tuán)隊(duì)氛圍、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，負(fù)責(zé)收購團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)人員月、季、年度績效考核，人員綜合能力評(píng)估，搭建人才梯隊(duì)，對(duì)人員的選、用、育、留，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)工作；
2、做好部門業(yè)績統(tǒng)計(jì)與分析，尤其是團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)及成本費(fèi)用等的控制協(xié)調(diào)工作，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有庫存車的價(jià)格進(jìn)行跟蹤，緊密了解新車價(jià)和市場價(jià)的變動(dòng)，為下屬做好產(chǎn)值分析，提供方向支持，激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣；
3、負(fù)責(zé)部門二手車發(fā)展業(yè)務(wù)及同行和客戶維護(hù)，分析市場情況，制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)解決下屬收購疑難，提供相應(yīng)的收購對(duì)策，輔助下屬按時(shí)完成公司任務(wù)，及時(shí)和下屬根據(jù)客戶或車輛的情況進(jìn)行復(fù)盤，全力配合下屬出單；
5、協(xié)助收購部經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解和規(guī)劃，制定相應(yīng)的收購策略；
6、制定及落地部門SOP，監(jiān)督檢查員工執(zhí)行落實(shí)情況，全面負(fù)責(zé)部門人員的動(dòng)態(tài)管理；
7、執(zhí)行公司市場開拓計(jì)劃，走訪市場不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，提高產(chǎn)品市場占有率；
8、完善公司收購制度，制定并優(yōu)化相關(guān)收購流程，控制收購車輛的質(zhì)量與成本，領(lǐng)導(dǎo)收購部完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)；
9、積極地與各業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通，制定人員管理制度，客戶管理制度。監(jiān)督并管理部門成員絕對(duì)禁止飛單或介紹車源給同行，否則從嚴(yán)處理；
10、主持公司業(yè)務(wù)部門相關(guān)（新媒體、收購部、銷售部）溝通會(huì)，提出可行性解決方案；
11、負(fù)責(zé)收購部門總體統(tǒng)籌工作，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供可行方案；
12、收購經(jīng)理不在崗時(shí)，暫代收購經(jīng)理職責(zé)。