一、組織發(fā)展
1.滿足公司未來發(fā)展人才需求，開展人員供求分析，制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃
2.制定公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃
3.制定人力資源部年度工作計劃
二、績效管理
1.主導(dǎo)完成績效考核體系設(shè)計
2.編制、修訂績效考核管理流程制度
三、干部考核
1.負(fù)責(zé)組織干部的試用期考核
2.負(fù)責(zé)組織干部年度考核與民主測評
3.負(fù)責(zé)組織干部任期考核與民主測評
4.負(fù)責(zé)組織干部月度與季度績效考核
四、薪酬管理
1.負(fù)責(zé)編制、修訂公司薪酬管理相關(guān)的流程制度
2.完成薪酬體系設(shè)計，制定薪酬福利政策
3.負(fù)責(zé)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資檔級調(diào)整與考核工作
五、職業(yè)發(fā)展
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成人才體系設(shè)計，制定人才體系建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展管理制度
2.修訂與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的薪酬、培訓(xùn)、干部管理等相關(guān)制度，完善員工晉升通道和個人發(fā)展平臺建設(shè)
六、員工關(guān)系
1.處理涉及公司的勞資糾紛及相關(guān)的仲裁、訴訟
2.分析勞資糾紛原因及處理結(jié)果，采取相應(yīng)措施，規(guī)避法律風(fēng)險
七、團(tuán)隊管理
1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊人員、配置和優(yōu)化
2、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本部門整體和各員工的工作效率和工作質(zhì)量提升辦法的制定及日常指導(dǎo)、調(diào)整
3、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本部門與其他部門和外部機(jī)構(gòu)的協(xié)作，制定協(xié)作機(jī)制、流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升協(xié)作效率及默契度