1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及各項制度，組織落實安全生產(chǎn)措施；
2、組織起草本單位安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)、工作計劃、工作總結(jié)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等；并將相關(guān)制度上傳下達到各項目部，并監(jiān)督執(zhí)行到位；
3、組織建立本單位的安全工作檔案，組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置預(yù)案演練，指導(dǎo)管理人員落實安全生產(chǎn)措施；
4、定期深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，檢查各項目的質(zhì)量、安全記錄，監(jiān)督各項目做好三寶、四口、五臨邊的防護，增強安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。 對項目施工現(xiàn)場堅持一管、二定、三檢查的施工管理原則，做好各項目的質(zhì)量、安全檢查記錄；對相關(guān)問題提出整改意見并督促整改報告的提交；
5、負責(zé)各分部分項工程的質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量把關(guān)工作，切實做好隱蔽工程的驗收檢查和記錄，負責(zé)檢查與質(zhì)量有關(guān)的報送材料的送檢、化驗等工作，并保持有關(guān)記錄；
6、定期組織分工種的質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)優(yōu)工程；
7、嚴格落實各項目的安全質(zhì)量考核，將考核結(jié)果與工程進度款支付審批相結(jié)合。