部門建設(shè)：
1.組織編制、完善歸口職責(zé)相關(guān)的管理制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、流程、表單模板，提交審批通過后進(jìn)行宣貫并組織執(zhí)行，根據(jù)執(zhí)行效果進(jìn)行完善和修訂
2.組織開展本部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、盤點(diǎn)等管理工作
3.組織開展本部門的保密工作，監(jiān)督歸屬本部門的印章、證照和妥善保管和使用規(guī)范
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定本部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行
5.組織召開部門工作計(jì)劃執(zhí)行分析例會(huì)，對(duì)本部門的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，并制定整改措施
6.組織開展本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作
7.按照預(yù)算管理要求，組織編制本部門財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行
8.定期組織匯總、分析部門預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)存在的問題提出解決措施
精益生產(chǎn)管理：
9.組織對(duì)公司人員、物料、設(shè)備、能源和信息進(jìn)行設(shè)計(jì)、布局和改善，以低的成本生產(chǎn)優(yōu)的產(chǎn)品
10.組織開展精益生產(chǎn)活動(dòng)
自動(dòng)化設(shè)備管理：
11.組織參與設(shè)備導(dǎo)入評(píng)審與設(shè)備管理
12.組織開展工裝夾具設(shè)計(jì)、制造工作
13.組織開展自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)能爬坡管理相關(guān)工作
工藝管理：
14.組織完善生產(chǎn)SOP
15.組長開展生產(chǎn)部工藝改進(jìn)相關(guān)工作
16.組織監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員按照工藝要求生產(chǎn)，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改意見并監(jiān)督改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理：
17.組織制定新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)線、新模具導(dǎo)入時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
18.組織開展已有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的完善與維護(hù)工作
19.協(xié)助財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)開展成本核算、成本管理工作
部門7S管理：
20.根據(jù)公司“7S”及精細(xì)化管理要求，不定期檢查并組織部門對(duì)7S管理整改落實(shí)
部門HSE管理：
21.根據(jù)公司HSE方針、目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，組織制定并實(shí)施本部門的HSE工作計(jì)劃，按照公司HSE的要求，開展本部門的HSE相關(guān)工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
22.根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定部門的人員需求規(guī)劃，并結(jié)合部門的梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，編制培養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行
23.開展本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)和績效考評(píng)工作，提高部門員工的工作技能和工作積極性
其他工作：
24.承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作