1、組織實(shí)施產(chǎn)品制造,達(dá)成生產(chǎn)任務(wù),滿足客戶訂單交付。
2、監(jiān)督和指導(dǎo)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織班組相關(guān)崗位配合技術(shù)質(zhì)量部完成新品的研發(fā)及試制和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良。
4、組織在班組中貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5、嚴(yán)格控制班組各工序生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品制造各項(xiàng)費(fèi)用。
6、在生產(chǎn)制造過(guò)程中貫徹班組安全生產(chǎn),杜絕發(fā)生安全事故。
7、組織實(shí)施班組各工序生產(chǎn)設(shè)備保全管理,及時(shí)維修生產(chǎn)設(shè)備故障,提高設(shè)備完好率
8、在班組中貫徹5S管理,營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍,提升工作效率與生產(chǎn)效率。
9、在班組中落實(shí)車間生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)化管理
10、組織班組各崗位不斷總結(jié)生產(chǎn)制造過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn),形成可復(fù)制的系統(tǒng)性解決方案,推進(jìn)技術(shù)傳承。
11、組織規(guī)范實(shí)施班組員工作業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)員工增長(zhǎng)產(chǎn)品制造專業(yè)知識(shí),提升員工作業(yè)技術(shù)水平。
12、妥善保管班組生產(chǎn)管理檔案資料,移交車間統(tǒng)一管理的檔案資料。
13、全面負(fù)責(zé)班組的日常管理工作
14、負(fù)責(zé)完成公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)工作
任職要求
制造業(yè)班長(zhǎng)等基層管理經(jīng)驗(yàn)3年以上
職位福利:五險(xiǎn)一金、年終獎(jiǎng)、提供午餐、高溫補(bǔ)貼、采暖補(bǔ)貼、年節(jié)福利、定期體檢