根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招租規(guī)劃定位、商家引進(jìn)、合同談判與簽訂等工作，全過(guò)程策劃、實(shí)施、管理及控制，達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值產(chǎn)出，更好地提升項(xiàng)目整體盈利水平。
一、市場(chǎng)調(diào)研：定期組織招商人員對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)、商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析，了解市場(chǎng)需求，為項(xiàng)目招商定位、租金測(cè)算、招商調(diào)改提供可行性分析。
二、招商管理
1.根據(jù)年度招商計(jì)劃制定季度及月度工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及招商品質(zhì)。
2.招商政策及租金方案的制定及執(zhí)行，確保項(xiàng)目租金收益。
3.根據(jù)廣場(chǎng)整體規(guī)劃定位收集目標(biāo)商戶(hù)信息，了解品牌需求。
4.目標(biāo)品牌的洽談溝通、合同人員培訓(xùn)及考核。
5.配合集團(tuán)招商中心維護(hù)重要商戶(hù)客戶(hù)關(guān)系。
三、人員培訓(xùn)及考核
1.招商管理制度流程、崗位職責(zé)的制定及分工。
2.組織招商部人員業(yè)務(wù)及管理制度培訓(xùn)，進(jìn)行日常工作考核。