1.完成年度采購策略及采購方案

2.完成采購物料的行業(yè)成本對比分析

3.根據(jù)供應市場和目前公司的供應商情況，尋找并推薦優(yōu)秀供應商以滿足公司業(yè)務發(fā)展需要；跟蹤、督促認定物資的認定進度；對供應商進行價格、服務等綜合評價。

4.準確全面的了解市場原材料的行情變化,對外購物資的成本及價格進行詳細全面的剖析,發(fā)現(xiàn)可以改進的地方組織設計、質(zhì)量及生產(chǎn)部門盡快改進，按照四化兩易的理念落實外購物資的產(chǎn)品優(yōu)化.

5.隨時跟蹤關(guān)鍵原材料行情走勢，研究每種采購物資的具體行業(yè)情況，按照物資類別制定年度采購策略；采取風險控制措施，降低采購風險。

6.組織收集各類物資市場的行業(yè)信息，主要包括行業(yè)供應商資源分布情況，本類物資的行業(yè)價格信息，行業(yè)一線主機廠家的主要供應商信息等，及時進行信息的整理、更新，及上報。

7.根據(jù)市場行情及物資成本分析情況及時采用招標、商務談判、詢比價等方法確定新增物資價格、調(diào)整非新增物資的價格，確定供貨份額并及時進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護.