1.日常業(yè)務(wù)及培訓(xùn)管理

（1）拜訪經(jīng)銷商，完成日常培訓(xùn)和業(yè)務(wù)溝通，維持和經(jīng)銷商良好關(guān)系，促進(jìn)公司合同量、滲透率、市占率等目標(biāo)達(dá)成；

（2）管理所在戰(zhàn)區(qū)的經(jīng)銷商日常培訓(xùn)工作，確保公司新產(chǎn)品、新政策，重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)業(yè)務(wù)能夠在展區(qū)內(nèi)得到有效推廣；

（3）與公司相關(guān)部門保持密切聯(lián)系確保及時(shí)獲悉產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的更新；

（4）組織各類區(qū)域的培訓(xùn)和會(huì)議，提升區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商金融技能；

2，客戶經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)

（1）完成新任客戶經(jīng)理的內(nèi)訓(xùn)工作，對(duì)入職半年內(nèi)的客戶經(jīng)理進(jìn)行必要的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)。

3，戰(zhàn)區(qū)銷售中后臺(tái)對(duì)接

（1）成為營(yíng)銷中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)區(qū)對(duì)接人，協(xié)助開展各類市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)；

（2）利用培訓(xùn)職能保持與經(jīng)銷商的互動(dòng)，從前段視角了解渠道的現(xiàn)狀和經(jīng)銷商的反饋，為中后臺(tái)的市場(chǎng)、產(chǎn)品策略提供精準(zhǔn)依據(jù)；

4，認(rèn)證體系的開展

（1）按公司規(guī)劃打造各品牌業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)體系，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程開發(fā)及錄制、試題編撰，完成金融專員的各級(jí)認(rèn)證工作，并協(xié)助完成年度金融技能服務(wù)大賽；

（2）與廠家金融部維持良好關(guān)系，及時(shí)處理培訓(xùn)需求，協(xié)助開展經(jīng)銷商必修課開展。