崗位職責(zé)：
一.施工準(zhǔn)備階段：
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，參與編寫《施工組織總設(shè)計(jì)》《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定項(xiàng)目劃分表》《項(xiàng)目安全文明施工管理總體策劃方案》《應(yīng)急預(yù)案》等總承包施工管理策劃文件；根據(jù)施工合同，編寫“施工安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則”，
2、檢查施工單位項(xiàng)目部的主要管理人員的配備情況、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場等情況是否滿足施工管理要求；
3、根據(jù)合同要求和項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度特點(diǎn)，對施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，形成交底記錄；
二.項(xiàng)目施工階段：
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)地方政府主管部門、土地、民事阻工、質(zhì)量監(jiān)督檢查、電力公司的相關(guān)工作，
2、對于施工單位提出的設(shè)計(jì)問題或施工問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；
3、對于施工現(xiàn)場變化出現(xiàn)的變更，現(xiàn)場工程師應(yīng)把變更所需要的基礎(chǔ)資料及時(shí)提供給設(shè)計(jì)人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬；
4、組織每周至少組織一次施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合檢查，召開工程周例會(huì)或?qū)ｎ}例會(huì)，對存在的問題書面要求施工單位限期整改。整改情況與工程款支付掛鉤；
5、每天統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度完成情況，填寫施工進(jìn)度日報(bào)；每周統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度完成情況，填寫施工進(jìn)度周報(bào)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周定期核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織監(jiān)理、施工單位研究對策或?qū)で蠊镜闹С郑?br>6、現(xiàn)場工程師應(yīng)跟蹤物資供貨情況，發(fā)現(xiàn)供貨不滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求的，應(yīng)及時(shí)反饋給采購部?，F(xiàn)場工程師應(yīng)保存好廠家的廠家發(fā)貨簽收單據(jù)并建立材料/設(shè)備入庫統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)記錄物資設(shè)備到貨情況。每月應(yīng)主動(dòng)與供貨廠家核對供貨數(shù)量。到達(dá)施工現(xiàn)場的物資設(shè)備應(yīng)要求施工單位及時(shí)在工程材料/設(shè)備驗(yàn)收交接出入庫單上簽字。簽字人須是施工單位授權(quán)物料接收人，須與施工單位授權(quán)委托書上的被授權(quán)人一致；
三.竣工驗(yàn)收階段:
1、各分包單位工程量的核準(zhǔn)，收集放線記錄，收集施工圖紙;
2、項(xiàng)目完工后要及時(shí)做好剩余物資盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，核對到貨、分發(fā)記錄，并匯總造冊要求分包簽章確認(rèn);
任職資格：
1、大學(xué)專科以上學(xué)歷，電氣、施工管理等相關(guān)工程類專業(yè)畢業(yè)；
2、3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，具備一定的溝通技巧；
4、對電氣相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 有一定程度的掌握；
5、具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，擅長團(tuán)隊(duì)協(xié)作與交流，
6、有駕駛證，熟練駕駛車輛；從事光伏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，