一、生產(chǎn)過程管理
依照生產(chǎn)計(jì)劃安排任務(wù)，分解到各班組與環(huán)節(jié)，明確進(jìn)度目標(biāo)。
借助 CAD 圖紙開展技術(shù)交底，讓員工明晰生產(chǎn)要求。
現(xiàn)場監(jiān)控生產(chǎn)，依圖巡查工序，解決突發(fā)問題。
按需調(diào)配人力與物力資源，保障生產(chǎn)進(jìn)度。
收集分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫進(jìn)度報(bào)告，助力計(jì)劃優(yōu)化。
二、生產(chǎn)質(zhì)量管控
依生產(chǎn)圖紙與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建質(zhì)量管理體系與流程。
培訓(xùn)質(zhì)檢人員掌握圖紙識(shí)讀與檢測技能。
嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料與外購件質(zhì)量，不符則退換。
依巡檢制度與圖紙檢查生產(chǎn)工序，遇問題追溯整改。
組織監(jiān)督成品檢驗(yàn)，合格則出具報(bào)告并安排入庫。
三、發(fā)貨事務(wù)管理
根據(jù)訂單與庫存安排發(fā)貨計(jì)劃，確定發(fā)貨細(xì)節(jié)。
組織產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)與搬運(yùn)，確保發(fā)貨準(zhǔn)備無誤。
對接物流，選合適方式與供應(yīng)商，跟蹤運(yùn)輸并處理異常。
從事過鍋爐制造、鋼構(gòu)制造行業(yè)的車間管理人員優(yōu)先考慮