1、生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)客戶的月度生產(chǎn)計劃，組織各生產(chǎn)部門制定合格的生產(chǎn)日計劃，合理有效的控制庫存，減少資金占用。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定，檢查車間的安全、6S執(zhí)行以及改善工作，通過現(xiàn)場員工勞保用品的佩戴、操作規(guī)范等方面，保證車間人員、設(shè)備、模具的安全。

3、質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量考核管理規(guī)定，識別生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險，通過質(zhì)量防錯，工藝改進(jìn)等方式提高車間的一次下線合格率和產(chǎn)品質(zhì)量投訴，減少不良品的流出。

4、生產(chǎn)成本管理：根據(jù)成本經(jīng)營管理規(guī)定，對生產(chǎn)過程中的各項成本進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，確保各項成本按照成本計劃執(zhí)行。對成本核算的結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出成本差異的原因。

5、設(shè)備管理：依據(jù)年度/月度維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期點檢、維護(hù)、保養(yǎng)和更新改造，確保其正常運行、穩(wěn)定供應(yīng)和安全使用。

6、生產(chǎn)安全：依據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定，制定并執(zhí)行生產(chǎn)安全計劃和規(guī)程，開展安全教育，完成現(xiàn)場安全作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)及安全操作流程的審批，確保生產(chǎn)過程的安全性和健康性，避免事故和風(fēng)險。

7、精益生產(chǎn)：根據(jù)精益生產(chǎn)管理方案，組織各產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)提效，通過人員培訓(xùn)，工藝改善，節(jié)拍提升、挖潛降耗等方面，提高公司的制造產(chǎn)值，減少制造費用。

8、能源管理：根據(jù)設(shè)備及能源管理，監(jiān)控和管理廠區(qū)的水電氣暖等能源使用，尋求節(jié)能和資源利用的優(yōu)化方法，在保證生產(chǎn)和運行穩(wěn)定前提下，降本增效。

9、原輔料管理：根據(jù)倉儲管理規(guī)定，管控產(chǎn)品生產(chǎn)原輔料領(lǐng)用、內(nèi)部管理（防護(hù)）、盤點，報廢物料處理，確保原材料質(zhì)量和供應(yīng)充足。

10、生產(chǎn)問題處理：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度或質(zhì)量問題等組織開展推進(jìn)會議，分析改善解決生產(chǎn)問題，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核并及時匯報，保證生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。

要求：大專及以上學(xué)歷，3年以上主機(jī)廠或零部件公司管理工作經(jīng)驗

備注：新成立的生產(chǎn)工廠，期待您的加入