1、接到生產(chǎn)計劃單,查察生產(chǎn)原料可否滿足生產(chǎn)需要各模具狀態(tài)可否圓滿,依照生產(chǎn)交期進行合理安排生產(chǎn)。
2、合理安排調(diào)動員工,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)并準時完成生產(chǎn)任務。 3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn),要求員工依照操作規(guī)范和工藝要求生產(chǎn),按標準認真操作。
在本車間現(xiàn)有的條件下,使生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條,物料、使用工具擺放整齊。 4、嚴明生產(chǎn)紀律,認真執(zhí)行推行車間管理制度。
5、督查生產(chǎn)員工可否依照工藝要求和操作規(guī)程操作,可否對生產(chǎn)的產(chǎn)質量量進行自檢,保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質量。
6、做好成品、半成品、不合格品及廢品表記和放置地域。
7、每天要巡視檢查每個員工的生產(chǎn)質量。
8發(fā)現(xiàn)員工操作不當和出現(xiàn)質量問題時,要及時現(xiàn)場進行指導培訓。 9、合理的安排對員工進行安全知識、公司制度、質量思想意識等進行培訓。 10、每天提前做好上班準備工作,對員工開早會, 會議內(nèi)容是對一天工作安排、總結咋天的工作情況,重申生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質量思想意識。
11、做好成本控制生產(chǎn)統(tǒng)報表和員工生產(chǎn)產(chǎn)能報表,做好員工的考勤、違紀記錄。 12、做好各班交接接班工作, 檢查各班員工打掃車間環(huán)境衛(wèi)生。 13、設備保養(yǎng)、安全等管理工作全面落實推行6S管理工作,完成上級臨時交辦的工作任務