1. 據(jù)客戶預(yù)測(cè)計(jì)劃和工廠生產(chǎn)計(jì)劃編制物料預(yù)測(cè)計(jì)劃和物料訂單,并及時(shí)發(fā)布給供應(yīng)商。跟蹤2.每日訂單完成情況。協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商物料拉動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題。
3負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)查,并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
4 根據(jù)精益原則制定并優(yōu)化物料拉動(dòng)規(guī)則,在保證工廠生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí),兼顧低庫存、高效率、物流設(shè)施能力、工位器具以及場(chǎng)地布局、人力資源等因素的平衡。
5.根據(jù)客戶裝配計(jì)劃對(duì)于客供品物料到貨情況進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)與客戶預(yù)警以減少因客戶供應(yīng)商的原因,影響生產(chǎn)。
6.協(xié)助物流工程師不斷從系統(tǒng)上改進(jìn)物料拉動(dòng)系統(tǒng)
7負(fù)責(zé)對(duì)物料使用情況進(jìn)行每班監(jiān)控,配合ERP信息員對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析。配合ERP信息員對(duì)物料BOM、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等異常情況進(jìn)行分析。
8.對(duì)所負(fù)責(zé)車型及物料庫存需要深入現(xiàn)場(chǎng),了解實(shí)際庫存與消耗的情況以便及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。
9.總結(jié)、固化計(jì)劃開展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并以此不斷優(yōu)化和提升計(jì)劃編制、控制能力。
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