2.物流、包裝方案實(shí)施： 根據(jù)物流包裝方案設(shè)計(jì)要求，分解物流和包裝方案實(shí)工作，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)方，與供應(yīng)商談判，指導(dǎo)和落實(shí)物流包裝方案在預(yù)算成本前提下的實(shí)施，主導(dǎo)成本控制。 研究各物流業(yè)務(wù)成本構(gòu)成和實(shí)際成本發(fā)生情況，并分析和提出改進(jìn)建議。 研究/分析向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額/和結(jié)算方式。
研究/分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，組織與物流服務(wù)供應(yīng)商的商務(wù)談判。起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議/物流規(guī)則等等。

3.管理與評(píng)審物流包裝供應(yīng)商。跟蹤先進(jìn)的物流包裝信息，分析評(píng)估物流包裝運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，綜合資源條件，提出和指導(dǎo)下屬進(jìn)行改進(jìn)。

4. 研究/分析公司和部門(mén)物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議；對(duì)公司和部門(mén)物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制訂相關(guān)的管理規(guī)定。 跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。 對(duì)物流服務(wù)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理，價(jià)格，服務(wù)，信譽(yù)等)。負(fù)責(zé)對(duì)物流服務(wù)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)推進(jìn)，確保其日常運(yùn)作符合公司要求。 支持公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的推進(jìn)項(xiàng)目。支持公司對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的VA/VE推進(jìn)項(xiàng)目

5.支持項(xiàng)目物流費(fèi)用報(bào)價(jià)，物流改進(jìn)。

6.支持物流布局和物流規(guī)劃、物流路線決策。

7.物流應(yīng)急預(yù)案的制定演練。