工作內(nèi)容及職責(zé)：

1、體系建設(shè)與工作規(guī)劃制定：

根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)與公司相關(guān)制度，制定公司財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、有序開(kāi)展制定財(cái)務(wù)月度和年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、預(yù)算管理：

建立預(yù)算管理體系，為預(yù)算工作建立配套的執(zhí)行、控制機(jī)制，匯編各部門(mén)預(yù)算草案，組織預(yù)算研討會(huì)議，綜合平衡各部門(mén)預(yù)算，定期匯總、綜合分析各部門(mén)編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。

3、會(huì)計(jì)核算管理：

負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本、費(fèi)用等的核算，分析公司經(jīng)營(yíng)成本

編制季度、半年度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)報(bào)告。

4、資金管理

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，負(fù)責(zé)各類(lèi)資金的籌集、調(diào)配，保障公司資金需求，合理安排閑置資金，確保資金收益最大化。

5、資產(chǎn)管理

建立固定資產(chǎn)、低值易耗物資、倉(cāng)儲(chǔ)物資等資產(chǎn)賬目，監(jiān)督公司各類(lèi)資產(chǎn)的變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)異常，查明原因，及時(shí)報(bào)告和處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，防止資產(chǎn)損失。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。

6、稅收管理

研究國(guó)家的稅收政策，提出合理、合法的納稅方案，爭(zhēng)取稅收的優(yōu)惠政策。負(fù)責(zé)稅收的核算，按章繳納稅金，及時(shí)辦理退稅。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，組織接待稅務(wù)部門(mén)的檢查。

7、費(fèi)用監(jiān)督

參與各部門(mén)涉及到費(fèi)用、財(cái)務(wù)管控方面制度的制定討論，提出意見(jiàn)并監(jiān)督相關(guān)制度在費(fèi)用、財(cái)務(wù)管控方面的執(zhí)行。根據(jù)財(cái)務(wù)權(quán)限執(zhí)行對(duì)公司各類(lèi)費(fèi)用支出的審核、稽查。

8、部門(mén)內(nèi)部管理

指導(dǎo)下屬制訂階段性工作計(jì)劃，對(duì)其日常工作給予指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)直接下屬的考核、獎(jiǎng)懲及績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。

任職要求：