更新于 2月28日

快消品客戶經(jīng)理

6000-8000元
  • 榆林榆陽區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

雇員點評標簽

  • 工作環(huán)境好
  • 吃住環(huán)境好
  • 團隊執(zhí)行強
  • 氛圍活躍
  • 同事很nice

職位描述

任職要求:
1、大專學歷,3年以上快消品銷售工作經(jīng)驗;
2、了解行業(yè)情況,熟悉當?shù)厥袌霏h(huán)境;
3、能明確在某市場扎根,精耕細作,長期經(jīng)營;
4、身體健康,精力充沛。
崗位職責:
1、依《經(jīng)銷商年月目標規(guī)劃》、《銷售行事歷》,與經(jīng)銷商制定《經(jīng)銷商業(yè)代任務分解表》、《市場活動方案》,日跟蹤業(yè)代落地、旬匯總數(shù)據(jù),按旬銷售生成訂單,確保銷售目標達成。
2、依《產(chǎn)品渠道復合表》、《門店開發(fā)標準》、《超市/流通陳列標準》,協(xié)助業(yè)代完成應有適銷網(wǎng)點開發(fā)、陳列店打造、大單店建設,實現(xiàn)最強渠道掌控。
3、依《市場建設費用使用標準》按時提報《月市場活動方案》,批準后監(jiān)督執(zhí)行,過程中檢核糾偏,據(jù)實結案,提升費用使用效率。
4、依市場人口,進行片區(qū)線路劃分,規(guī)劃業(yè)代人員配置,協(xié)訪提升業(yè)代技能,完成合格業(yè)代與合伙人的身份轉換,為業(yè)代合伙人爭取長久雙贏的“確權地”,實現(xiàn)高增長高收入。
5、依《經(jīng)銷商拜訪標準》《經(jīng)銷商貨齡管理辦法》有效拜訪經(jīng)銷商,合理管控貨齡及庫存;結合《月市場活動方案》的執(zhí)行效果,進行調整優(yōu)化,高效落實公司政策。
6、依《產(chǎn)品品類規(guī)劃表》調整品類結構,開發(fā)品類經(jīng)銷商,結合《市場動銷拉動方案》《大單品打造方案》,對標品類人均消費最高城市,協(xié)助業(yè)代完成各類產(chǎn)品建設,打造樣板市場,實現(xiàn)全品類大單品,做地區(qū)最強品牌。

工作地點

榆林市民大廈

職位發(fā)布者

王先生/HR

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公司Logo內蒙古草原紅太陽食品股份有限公司公司標簽
內蒙古草原紅太陽食品股份有限公司,創(chuàng)立于2000年,公司旗下產(chǎn)品火鍋蘸料引領北方市場十幾年,濃香型蘸料為行業(yè)創(chuàng)新;燒烤料是品類“隱形冠軍”;火鍋湯料是品類推廣者;產(chǎn)品線涵蓋牛油底料、燒菜料、中西佐餐醬料等20余個類別300多支產(chǎn)品。在技術層面,攻克“牛羊肉去膻提鮮”等25項核心專利,依托嚴謹?shù)氖称钒踩唾|量追溯體系,確保每款產(chǎn)品達到行業(yè)領先水平;堅守“好原料才能激發(fā)好味道”的理念,多年嚴選高品質原輔料,憑借對產(chǎn)品的極致追求,逐步發(fā)展成為北方調味品頭部企業(yè),“草原紅太陽”早已成為中國馳名商標。公司成立20余年未能成為全球性大品牌,說明我們在很多方面做得不夠完善,管理體系不健全,人才培養(yǎng)不成熟,企業(yè)文化走形變樣,沒讓員工獲得理想成長,產(chǎn)品分類布建不到位,致使經(jīng)銷商多年維系在1000家左右,好多潛力產(chǎn)品沒能讓消費者享用到,沒有發(fā)揮出實際價值,經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品雖利潤較高,但沒有依托公司實現(xiàn)跨越式成長,這些現(xiàn)象我們都負有責任。企業(yè)初心不變,持續(xù)升級推新,“高醇原香蘸料”好吃上癮,顧客一吃即被征服;提出“為經(jīng)銷商減負”的理念,減輕了經(jīng)銷商資金、庫房、管理的負擔,教練業(yè)代/客戶經(jīng)理專業(yè)能力,確保產(chǎn)品精準觸達全國每一個終端店;繼續(xù)完善管理體系,孵化營銷優(yōu)質人才,拓寬產(chǎn)品線,條碼分套經(jīng)營,推行合伙人機制,成為讓全國消費者信賴的調味品牌。從2017年的100萬到現(xiàn)在3200萬的公益捐贈,及連續(xù)5年的過億繳稅,我們在持續(xù)為地方經(jīng)濟和社會貢獻力量;未來,我們依然帶著愛與責任,助力行業(yè)發(fā)展,盡早打造成為員工最幸福、無限接近完美的企業(yè)。
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