1.
項(xiàng)目規(guī)劃：組織完成新項(xiàng)目的可行性分析，支持市場(chǎng)銷售部完成項(xiàng)目立項(xiàng)階段的資料編制，組織完成項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需資源進(jìn)行申請(qǐng)、配置及管理；

2.
節(jié)點(diǎn)管理：根據(jù)客戶需求，制定項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度表，包括開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃并把控開(kāi)發(fā)進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度滿足要求；

3.
目標(biāo)管理：根據(jù)客戶需求或參考競(jìng)品相關(guān)數(shù)據(jù)，召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定技術(shù)方案、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、交付目標(biāo)等，并推進(jìn)各版塊提交相關(guān)交付物，包括客戶PPAP等資料；

4.
預(yù)算管理：負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用管理，監(jiān)督及控制項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況；

5.
項(xiàng)目協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)內(nèi)外部人員的溝通和協(xié)調(diào)，確保客戶的要求能夠及時(shí)獲知并在項(xiàng)目小組內(nèi)得到準(zhǔn)確和及時(shí)的傳達(dá)；

6.
風(fēng)險(xiǎn)管理：掌握項(xiàng)目新動(dòng)態(tài)，識(shí)別項(xiàng)目重大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)報(bào)警，定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)；

7.
質(zhì)量提升：把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，推動(dòng)質(zhì)量部達(dá)成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)；

8.
價(jià)值工程：牽頭完成本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，推動(dòng)降本工作；

9.
項(xiàng)目總結(jié)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)的積累、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化和完善；