1. 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

1）制定公司品牌中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌定位、核心價(jià)值及差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升品牌在醫(yī)療健康領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度。

2）監(jiān)控行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及用戶需求，定期調(diào)整品牌策略，確保與市場(chǎng)變化同步。

3）建立品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）及話語(yǔ)體系，統(tǒng)一對(duì)外傳播形象，強(qiáng)化專業(yè)、科技、可信賴的品牌調(diào)性。

2. 市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷策劃

B端市場(chǎng)：主導(dǎo)針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、政府采購(gòu)的推廣策略，策劃學(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)展會(huì)、專家合作等活動(dòng)，建立行業(yè)權(quán)威性。

C端市場(chǎng)：制定面向家庭用戶的市場(chǎng)方案，通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷（社交媒體、電商平臺(tái)）、健康教育內(nèi)容（如制氧知識(shí)科普）提升消費(fèi)者認(rèn)知。

統(tǒng)籌線上線下整合營(yíng)銷，優(yōu)化廣告投放（SEM/信息流/KOL合作），管理官網(wǎng)、自媒體矩陣及用戶社群，提升轉(zhuǎn)化率。

3. 銷售協(xié)同與渠道賦能

1）聯(lián)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)制定產(chǎn)品賣點(diǎn)及銷售話術(shù)，提供市場(chǎng)工具包（產(chǎn)品手冊(cè)、案例白皮書(shū)、培訓(xùn)課件）。

2）分析銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)反饋，策劃促銷活動(dòng)（如健康主題節(jié)日營(yíng)銷），推動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成。

4. 公共關(guān)系與危機(jī)管理

1）維護(hù)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、醫(yī)療專家及媒體關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持與行業(yè)背書(shū)。

2）建立輿情監(jiān)控機(jī)制，快速響應(yīng)品牌危機(jī)（如產(chǎn)品質(zhì)量輿情），制定公關(guān)策略維護(hù)企業(yè)形象。

5. 團(tuán)隊(duì)管理與資源整合

1）領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)（品牌、數(shù)字營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等），優(yōu)化流程與跨部門(mén)協(xié)作（如與研發(fā)部門(mén)對(duì)接產(chǎn)品技術(shù)亮點(diǎn)）。

2）管理年度預(yù)算，評(píng)估投放ROI，確保資源高效利用。

6. 合規(guī)與行業(yè)適配

1）確保所有營(yíng)銷活動(dòng)符合國(guó)內(nèi)外醫(yī)療法規(guī)（如FDA、CE認(rèn)證要求），審核宣傳材料合規(guī)性。

2）深入理解制氧機(jī)技術(shù)原理（如分子篩技術(shù)）、適用場(chǎng)景（慢病管理、高原缺氧），精準(zhǔn)傳遞產(chǎn)品價(jià)值。

任職要求
1、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，MBA或醫(yī)療行業(yè)背景優(yōu)先。

2、8年以上市場(chǎng)品牌經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上管理崗經(jīng)歷，醫(yī)療設(shè)備/健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為必需，有制氧機(jī)、呼吸類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者加分。

3、能結(jié)合行業(yè)政策（如老齡化趨勢(shì)、家庭醫(yī)療需求增長(zhǎng)）制定品牌路徑，具備競(jìng)品對(duì)標(biāo)與市場(chǎng)洞察力。

4、精通品牌全生命周期管理，成功主導(dǎo)過(guò)從0到1品牌建設(shè)或成熟品牌升級(jí)案例。

5、熟悉醫(yī)療行業(yè)營(yíng)銷模式（學(xué)術(shù)推廣、專家網(wǎng)絡(luò)搭建），熟練運(yùn)用SEO/SEM、數(shù)據(jù)分析工具（Google Analytics、CRM系統(tǒng)）。