一、崗位職責(zé)

1.招聘規(guī)劃與執(zhí)行

根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及各部門人力需求，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人制定年度、季度、月度招聘計劃，重點聚焦新營業(yè)部總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、前臺、后臺等關(guān)鍵崗位的人才儲備與招募，確保招聘計劃貼合公司業(yè)務(wù)擴張節(jié)奏。

負(fù)責(zé)招聘流程的全程把控，從職位發(fā)布、簡歷篩選、面試邀約、組織面試、背景調(diào)查到錄用審批，確保各環(huán)節(jié)高效、有序推進，縮短關(guān)鍵崗位招聘周期，提升招聘效率。

2.人才搜尋與渠道拓展

運用專業(yè)招聘技巧與工具，通過多種渠道廣泛搜尋符合崗位要求的候選人，針對營業(yè)部總經(jīng)理崗位，深入挖掘行業(yè)內(nèi)資深人士，與競爭對手、金融行業(yè)協(xié)會、高端人才社交平臺等建立緊密聯(lián)系，精準(zhǔn)定位潛在人才；對于部門負(fù)責(zé)人，關(guān)注具有團隊管理經(jīng)驗與專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｉL的精英；前臺崗位側(cè)重于形象氣質(zhì)佳、溝通能力強、具備金融基礎(chǔ)知識的應(yīng)聘者，后臺崗位則著重尋找嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、熟悉證券業(yè)務(wù)流程支持環(huán)節(jié)的人員。

持續(xù)拓展與優(yōu)化招聘渠道，維護并深化與主流招聘網(wǎng)站、獵頭公司、高校就業(yè)辦、行業(yè)論壇等的合作關(guān)系，定期評估各渠道招聘效果，合理分配招聘資源，降低招聘成本，提升招聘質(zhì)量。

3.崗位匹配與面試組織

深入研究各招聘崗位的職責(zé)、任職要求及公司文化特點，對候選人簡歷進行細(xì)致分析與初步篩選，確保推薦給用人部門的人選具備較高匹配度，針對營業(yè)部總經(jīng)理候選人，重點評估其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、市場開拓能力、業(yè)績成果；部門負(fù)責(zé)人需考量團隊管理成效、專業(yè)技能深度；前臺關(guān)注溝通表達(dá)、應(yīng)變能力，后臺聚焦專業(yè)知識、操作熟練度。

協(xié)同用人部門組織各類面試，包括結(jié)構(gòu)化面試、小組面試、案例分析面試等，根據(jù)崗位特性設(shè)計面試流程與評價標(biāo)準(zhǔn)，為面試官提供專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，確保面試過程客觀、公正，準(zhǔn)確識別候選人的優(yōu)勢與不足，為招聘決策提供有力依據(jù)。

4.入職管理與人才跟蹤

負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理，確保流程順暢，資料完備，為新入職的營業(yè)部總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及其他崗位員工提供全面的入職引導(dǎo)，包括公司制度介紹、企業(yè)文化宣貫、辦公環(huán)境熟悉等，助力新員工快速融入公司。

建立人才跟蹤機制，定期與新入職員工及用人部門溝通，了解員工適應(yīng)情況與工作表現(xiàn)，針對關(guān)鍵崗位如營業(yè)部總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人，制定個性化的試用期輔導(dǎo)計劃，收集反饋意見，及時解決人才融入過程中的問題，提高人才留存率。

5.招聘數(shù)據(jù)分析與報告

定期收集、整理招聘相關(guān)數(shù)據(jù)，如各崗位招聘完成率、招聘周期、渠道來源分布、人才流失率等，通過數(shù)據(jù)分析洞察招聘趨勢，發(fā)現(xiàn)潛在問題，為招聘策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。

每月、季度、年度向分公司管理層提交招聘工作報告，總結(jié)招聘成果、亮點與挑戰(zhàn)，提出改進建議與優(yōu)化方案，為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。

二、任職要求

1.本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、金融等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備扎實的人力資源管理理論基礎(chǔ)。

2.擁有 3 年以上人力資源招聘工作經(jīng)驗，熟悉金融行業(yè)人才招聘特點，有證券公司或同類金融機構(gòu)招聘經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

3.熟練掌握各種招聘技巧與方法，熟悉招聘流程管理，能夠獨立操作招聘全流程，具備較強的招聘項目管理能力。

4.具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同層級的人員進行有效溝通，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負(fù)責(zé)人、候選人等，建立良好的合作關(guān)系。

5.具有敏銳的人才洞察力，善于從多角度評估候選人，精準(zhǔn)判斷人才與崗位的匹配度，具備一定的人才測評知識與實踐經(jīng)驗。

6.熟悉各類招聘渠道的運用與維護，具備較強的渠道拓展能力，能夠根據(jù)招聘需求快速挖掘有效招聘渠道。

7.熟練使用辦公軟件，如 Excel、Word、PPT 等，具備一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)招聘工作成效。

8.工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強的責(zé)任心與抗壓能力，能適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境。

9.具備良好的學(xué)習(xí)能力和團隊合作精神，能夠積極適應(yīng)公司的發(fā)展變化。

“國聯(lián)+民生”的并購重組完成后的國聯(lián)證券

國聯(lián)證券收購民生證券后在上市券商排名由35提升至15名，躍升20名，將充分利用無錫市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和股東賦能、上海市的金融資源和人才聚集優(yōu)勢，通過兩家公司業(yè)務(wù)地域版圖的融合、客戶與渠道資源的共享、業(yè)務(wù)優(yōu)勢的互補與協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化上市公司業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中取得發(fā)展壯大的機會。

從整體規(guī)劃來看，根據(jù)上會稿，未來通過國聯(lián)證券和民生證券兩家券商業(yè)務(wù)的有效整合，能進一步加強業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和區(qū)域優(yōu)勢的互補融合，發(fā)揮各方優(yōu)勢資源的戰(zhàn)略協(xié)同作用，顯著提升上市公司平臺的市場競爭力。國聯(lián)證券、民生證券資本實力相近，不過在金融機構(gòu)業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)資格申請、行業(yè)分類評價等方面尚存在一定的局限性，這就導(dǎo)致難以充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢。但具體而言，兩家在業(yè)務(wù)方面具有很強的結(jié)構(gòu)和區(qū)域優(yōu)勢互補性。

從業(yè)務(wù)優(yōu)勢來講，民生證券的投資銀行業(yè)務(wù)實力突出，近年來采取“投資+投行+投研”的經(jīng)營模式，以投資銀行業(yè)務(wù)為特色，以研究業(yè)務(wù)為支撐，同時大力發(fā)展固定收益投資業(yè)務(wù)與股權(quán)投資業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了投資銀行業(yè)務(wù)、機構(gòu)研究業(yè)務(wù)與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的相互促進，形成了一定優(yōu)勢；而國聯(lián)證券在財富管理、基金投顧、資產(chǎn)證券化以及衍生品業(yè)務(wù)等方面具有鮮明特色及優(yōu)勢。

從區(qū)域優(yōu)勢來看，民生證券分支機構(gòu)網(wǎng)點重點覆蓋河南地區(qū)，在河南地區(qū)具有較強的市場影響力；國聯(lián)證券在無錫及蘇南地區(qū)具有較強的市場影響力和較高的市場占有率。

收購后國聯(lián)證券在上市券商排名由35提升至15名，躍升20名，與方正證券（462億元）體量接近；權(quán)益乘數(shù)（剔除客戶保證金）由4.61倍下降35%至2.99倍，BPS由6.3元/股提升37%至8.7元/股。這一系列的數(shù)據(jù)變化，都彰顯出公司整合后的巨大潛力與發(fā)展前景。