1. 負(fù)責(zé)包裝車間的日常管理工作，保持和維護(hù)本部門運(yùn)作的正常秩序，按質(zhì)、按量、按時的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2. 每天上班前組織召開本部門的晨會，按生產(chǎn)計(jì)劃安排好生產(chǎn)；并按數(shù)量開具領(lǐng)料單、出庫單，確保生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時完成。

3. 根據(jù)車間指令，及時調(diào)整本部門的作業(yè)計(jì)劃，以產(chǎn)品出貨為中心，與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，不延誤出貨。

4. 嚴(yán)格控制產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)對員工的教育，使他們認(rèn)識到產(chǎn)品品質(zhì)至關(guān)重要。實(shí)行操作者自檢，品檢人員專檢，不定時抽檢三檢制度，努力做到不良品為零。

5. 加強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律和安全教育，提高員工熱愛本職工作的熱情，加強(qiáng)安全意識和對品質(zhì)的認(rèn)識。努力做到：“安全是保障，品質(zhì)是生命，產(chǎn)量是效益”。

6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

7. 積極做好本部門生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。

8. 負(fù)責(zé)本部門6S管理工作，確保作業(yè)現(xiàn)場的清潔有序的環(huán)境。

9. 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，重點(diǎn)改善作業(yè)不良，提高生產(chǎn)效率；并對車間生產(chǎn)工藝流程，工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，提出合理化建議。

10. 負(fù)責(zé)包裝工的考勤、加班申請、請假、績效考核等管理工作。

11. 對公司安排的臨時緊急任務(wù)應(yīng)組織本部門員工，全力以赴，確保任務(wù)的及時完成。