1、根據(jù)公司管理體系升級(jí)和改進(jìn)需要,完善管理體系
2、組織管理體系文件的編寫、修改,對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行管理體系文件、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)
3、負(fù)責(zé)管理體系提升和管理改進(jìn)活動(dòng)的策劃
4、組織編制內(nèi)部管理體系審核計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃、過程審核、產(chǎn)品審核計(jì)劃、分層審核計(jì)劃,根據(jù)審核計(jì)劃組織各類審核活動(dòng)
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核
6、負(fù)責(zé)第二、三方質(zhì)量體系審核、第二方過程審核陪同,審核不合格項(xiàng)的回復(fù)、整改、跟蹤、驗(yàn)證工作
7、組織并參與管理評(píng)審活動(dòng),編制管理體系評(píng)審報(bào)告,負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)的整改、跟蹤、驗(yàn)證
8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量控制、檢驗(yàn);
9、組織解決內(nèi)、外部質(zhì)量問題解決并監(jiān)督實(shí)施;
10、根據(jù)質(zhì)量控制需要設(shè)置或變動(dòng)相應(yīng)的檢驗(yàn)點(diǎn)、驗(yàn)證點(diǎn);
11、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì);
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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