一、全面管理
協(xié)助化工廠的全面管理工作,包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、人力資源等方面。
二、生產(chǎn)管理
組織和領(lǐng)導(dǎo)甲醛及制膠車(chē)間的生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,滿足惠州人造板工廠及外部市場(chǎng)需求。優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,確保化工廠甲醛及膠水的穩(wěn)定。
三、技術(shù)與質(zhì)量控制
推動(dòng)膠水的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。組織開(kāi)展新產(chǎn)品的研發(fā)工作,提高產(chǎn)品的附加值。建立和完善質(zhì)量控制體系,確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
四、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
對(duì)外推廣膠水,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)新客戶,確保化工廠的盈利,并建立健全的售后服務(wù)體系。
五、安全與環(huán)保
建立健全安全管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保工廠的安全生產(chǎn)。
六、財(cái)務(wù)管理
負(fù)責(zé)工廠的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和成本控制,提高資金使用效率。
七、人力資源管理
選拔、培養(yǎng)和管理中高層管理人員,打造高效的管理團(tuán)隊(duì)。
八、對(duì)外協(xié)調(diào)與合作
與政府部門(mén)、供應(yīng)商、客戶等外部單位保持良好的溝通與合作關(guān)系。處理各類(lèi)突發(fā)事件和公共關(guān)系問(wèn)題,維護(hù)工廠的良好形象和聲譽(yù)。