崗位職責(zé):
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行:
- 協(xié)助公司高層制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和銷售戰(zhàn)略。
- 制定并組織實(shí)施完整的運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 銷售與客戶管理:
- 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整體管理工的拓展及維護(hù),整合公司現(xiàn)有渠道資源。
- 負(fù)責(zé)公司各類業(yè)務(wù)項(xiàng)目談判,配合公司合作伙伴的一些產(chǎn)業(yè)順利落地
- 管理銷售團(tuán)隊(duì),完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)。
3. 融資管理:
- 公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)需求,根據(jù)公司資金需求預(yù)測(cè),制定并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案。
- 建立多元化的企業(yè)融資渠道,與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系,通過(guò)對(duì)公司資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析,針對(duì)不同銀行的特點(diǎn)設(shè)計(jì)融資項(xiàng)目和方式 。
- 協(xié)助做好資金分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流動(dòng)性,為資金平衡奠定基礎(chǔ) 。
4.組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理:
- 建立和完善公司的組織架構(gòu),協(xié)調(diào)職權(quán)分配,規(guī)范各級(jí)干部的職責(zé)。
- 管理和領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員明確職責(zé),高效協(xié)作。
5. 市場(chǎng)分析與發(fā)展:
-了解同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,分析行業(yè)趨勢(shì),制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷方案。
- 定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù),為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持。
6. 產(chǎn)品與服務(wù)管理:
- 對(duì)公司的銷售產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)格定位,制定促銷方案和費(fèi)用管理方案。
- 審批分管部門(mén)的管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),確保高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量。
7. 成本控制與預(yù)算管理:
- 對(duì)未來(lái)一至兩年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況作預(yù)見(jiàn)性分析,制定成本控制制度。
- 協(xié)助總經(jīng)理確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),并合理分解至各營(yíng)業(yè)部門(mén)。
8. 內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通:
- 定期召開(kāi)管理例會(huì),分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作。
- 審批分管營(yíng)業(yè)部門(mén)的獎(jiǎng)酬方案,完善公司的激勵(lì)機(jī)制。
9. 活動(dòng)策劃與執(zhí)行:
- 策劃和組織公司的各項(xiàng)活動(dòng),包括但不限于內(nèi)部團(tuán)建、客戶關(guān)系維護(hù)、市場(chǎng)推廣等。
- 監(jiān)督活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程,確?;顒?dòng)達(dá)到預(yù)期效果。
10. 外部關(guān)系維護(hù):
- 與合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立良好的合作關(guān)系,為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
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