1、單項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟催、督促執(zhí)行，解決生產(chǎn)過程中存在問
題;
2、督促生產(chǎn)車間日生產(chǎn)計(jì)劃的編制、跟催與完成記錄;
3、對原材料、油漆及必備的輔材(栓釘?shù)?依照采購計(jì)劃跟催到位;
4、根據(jù)生產(chǎn)(運(yùn)輸)計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中對各工序(含發(fā)運(yùn))的跟蹤與
協(xié)調(diào)，將計(jì)劃落到實(shí)處;
5、在安裝過程中與安裝項(xiàng)目部的良好溝通，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的需求，有
預(yù)見性的提前安排相應(yīng)的配套工作;
6、在生產(chǎn)制造過程中與技術(shù)部、詳圖部、質(zhì)控部、供應(yīng)部及各車間的
良好溝通;
7、各項(xiàng)圖紙、變更通知、技術(shù)通知等資料的發(fā)放和簽收記錄;
8、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)票據(jù)經(jīng)復(fù)核后開具轉(zhuǎn)序手續(xù)，并做好記錄;各項(xiàng)目、各生
產(chǎn)車間日報(bào)表的匯總、復(fù)核、整理;各生產(chǎn)車間日常出勤情況、日生產(chǎn)(交檢量、入庫量)情況的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場5S的執(zhí)行情況，匯總現(xiàn)場管理的意見并提出整改并監(jiān)督落實(shí)