1、團隊組建:組建項目團隊,負責(zé)事業(yè)部項目的管理、監(jiān)督及出貨工作,收集項目的相關(guān)信息資料,對項目的交期進度及設(shè)備驗收出貨進度進行管理及監(jiān)督工作。
2、項目導(dǎo)入:根據(jù)訂單合同的交期需求,召集相關(guān)部門,進行項目評審會議,參與項目各階段決策。
3、項目計劃:制定項目整體計劃,從研發(fā)設(shè)計到物料采購、生產(chǎn)裝配調(diào)試及設(shè)備出貨等計劃。根據(jù)項目的特殊性,制定相關(guān)的風(fēng)險對策。及時發(fā)現(xiàn)項目過程中的風(fēng)險問題并進行預(yù)警,溝通確定方案,跟進問題閉環(huán)。
4、設(shè)計回料階段:以研發(fā)設(shè)計階段的時間節(jié)點做為依據(jù),與研發(fā)設(shè)計人員進行溝通確認,將設(shè)備機構(gòu)進行模塊化細分,明確細分后的各模塊下單時間。對物料等級交期進度、模塊化回料計劃及來料質(zhì)量加以跟進及管控。
5、項目資源管理:跟進項目進度,組織召開項目例會,協(xié)調(diào)項目各方可用資源并進行分配,按計劃推進項目實施工作,積極跟進處理結(jié)果,按時按質(zhì)交付實施成果。
6、客戶對接:跟進對接客戶進行設(shè)備出貨前驗收,積極配合客戶要求,及時溝通并跟進解決預(yù)驗收過程中客戶提出的相關(guān)問題,使客戶滿意。
7、項目總結(jié):項目驗收出貨完成后,及時總結(jié)項目過程中的問題,形成經(jīng)驗教訓(xùn)并歸檔。
職位福利:五險一金、績效獎金、包住