重點負(fù)責(zé)電力市場外購物料國際供應(yīng)商的對接，包括供應(yīng)商尋源、詢比價、合同模版對接、合同跟蹤、付款方案梳理、稅率梳理、運輸方案等；
1）根據(jù)請購計劃選擇合適的供應(yīng)渠道，通過招標(biāo)、多家詢比價、商務(wù)談判等方式，以5R原則（合適的質(zhì)量、合適的價格、合適的交期、合適的數(shù)量、合適的地方），確定最優(yōu)的采購成本；
2）組織與協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝人員，對供應(yīng)商新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行試驗及替換，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；
3）對采購供應(yīng)市場進(jìn)行分析，包括不限于行業(yè)展會、競爭對手分析等，選擇合適供應(yīng)商完善合格供應(yīng)商名錄；
4）將確定的物料價格維護(hù)進(jìn)信息化系統(tǒng)，傳遞給訂單人員；
5）采購物料的全方位分析，包括不限于支出分析、需求分析和市場分析，作為品類采購策略的基礎(chǔ)和定商定價基礎(chǔ)；
6）項目投標(biāo)階段或者中標(biāo)后進(jìn)行采購早期介入，聯(lián)合前期部門（產(chǎn)品支持中心等）進(jìn)行供應(yīng)商談判，談判維度不限于價格、付款方式等，最終確定供應(yīng)商和價格；
7）承接整個部門成本優(yōu)化指標(biāo)，做好采購物資成本優(yōu)化
8）根據(jù)請購部門提出的采購需求，選擇合適的既有采購渠道或新渠道采購；
9）對新渠道負(fù)責(zé)初步篩選、評估、入選、考察、評審、商務(wù)談判、準(zhǔn)入、小批量試用、轉(zhuǎn)正各環(huán)節(jié)，方可納入正式的合格供應(yīng)商名錄使用；
10）承接整個部門渠道拓展完成指標(biāo)，做好物資渠道儲備工作；
11）對采購物資質(zhì)量管控，對合作供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量協(xié)議簽訂工作；
12）協(xié)助供應(yīng)商管理部對供應(yīng)商進(jìn)行年度綜合（質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)、信用）分析、評價；
13）長期供應(yīng)商年度合作協(xié)議或框架合同的談判與簽訂；
14）廉潔自律建設(shè)及供貨商廉政協(xié)議的簽訂；
15）SAP和SRM系統(tǒng)供應(yīng)商信息及時維護(hù)更新，保證準(zhǔn)確性；