1.崗位要求

1.1國(guó)家高考統(tǒng)招，財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；

1.2具有CPA或注冊(cè)稅務(wù)師證書(shū)優(yōu)先；

1.3具有5年及以上財(cái)務(wù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

1.4工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有責(zé)任心，能接受有壓力和挑戰(zhàn)性工作，為人誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、好學(xué)，有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神。

2.工作職責(zé)

2.1預(yù)算管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行

（1）以公司價(jià)值最大化和良性可持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)，依據(jù)公司發(fā)展綱要，結(jié)合宏觀市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，制定預(yù)算管理系統(tǒng)的基本目標(biāo)、管理方針與政策，提出有效的建設(shè)性意見(jiàn)；

（2）根據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)的基本目標(biāo)，將目標(biāo)分解為年度/季度/月度目標(biāo)，在充分識(shí)別和規(guī)避預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的前提下制定分階段的行動(dòng)方案，采用科學(xué)的方法制定系統(tǒng)監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)；

（3）以預(yù)算管理系統(tǒng)的方針、政策為導(dǎo)向，策劃、建立并推動(dòng)實(shí)施相關(guān)的管理制度；

（4）根據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)的基本目標(biāo)、管理方針與政策，以投入產(chǎn)出比原則運(yùn)用為核心，運(yùn)用電算化為手段，建立權(quán)責(zé)分明、科學(xué)、合理、有序、激勵(lì)和約束相結(jié)合的閉環(huán)管理機(jī)制。

2.2預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立規(guī)劃與實(shí)施優(yōu)化

（1）建立并推動(dòng)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，包含相關(guān)管理制度與流程等文件；

（2）動(dòng)態(tài)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算管理管理需求，對(duì)接預(yù)算管理各模塊，分析與企業(yè)相關(guān)的預(yù)算管理法律法規(guī)，編制預(yù)算管理法律法規(guī)清單與資料庫(kù)，提供預(yù)算管理法律法規(guī)的相關(guān)咨詢、培訓(xùn)與指導(dǎo)；

（3）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，組織進(jìn)行系統(tǒng)/全局預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)分析，動(dòng)態(tài)進(jìn)行內(nèi)、外部預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的主要驅(qū)動(dòng)因素，確定預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，根據(jù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，組織進(jìn)行充分的研討，制定并確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并結(jié)合流程體系建設(shè)，將控制措施落實(shí)到責(zé)任崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為各崗位日常工作；

（4）針對(duì)重要的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定并確定合理、高效的控制方案及相應(yīng)責(zé)任人，編制預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃，定期組織預(yù)算管理風(fēng)控計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)，全面審核分析計(jì)劃執(zhí)行情況和效果，組織編制預(yù)算管理風(fēng)控執(zhí)行報(bào)告，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)跟進(jìn)并處理異常情況，確保預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，組織召開(kāi)月度分析會(huì)，對(duì)于預(yù)算管理風(fēng)控執(zhí)行情況予以公布，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算管理風(fēng)控計(jì)劃；

（5）及時(shí)、準(zhǔn)確的提供預(yù)算管理風(fēng)控計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表給人資部門(mén)，作為績(jī)效管理的依據(jù)；

（6）在系統(tǒng)/全局分析預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，策劃、建立并推動(dòng)新的方法/程序變革，以提高運(yùn)行的效率和效果，制度、流程和方法/程序等應(yīng)保持適時(shí)的迭代和優(yōu)化，以提高工作效率、降低管理預(yù)算、堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞等，針對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和未得到有效控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定并實(shí)施優(yōu)化計(jì)劃和方案，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)控制得到持續(xù)改進(jìn)；

2.3預(yù)算管理的策劃與組織

（1）根據(jù)預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的中短期目標(biāo)和計(jì)劃，編制書(shū)面的資源需求計(jì)劃，并根據(jù)公司規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，獲取相應(yīng)的資源，按最大化綜合效益原則，對(duì)現(xiàn)有人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和建設(shè)；

（2）以預(yù)算管理的目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)鏈的支持，列出需要制定的流程清單，并按清單制定流程文件及制度；

（3）建立全面預(yù)算控制檔案庫(kù)管理辦法，整理及保存預(yù)算資料；

（4）提供全面預(yù)算控制系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行；

（5）根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品系列，組織建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，并形成書(shū)面的文件資料；

（6）根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值鏈，系統(tǒng)分析并確定主要的預(yù)算驅(qū)動(dòng)因素，并針對(duì)各因素制定預(yù)算控制策略，確保投入產(chǎn)出綜合效益；

（7）以預(yù)算提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化為目標(biāo)，導(dǎo)入外界先進(jìn)的管理思想/方法，提出全面預(yù)算就控制的建設(shè)/變革思路，組織并指導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)落地；

（8）組織并指導(dǎo)建立產(chǎn)品目標(biāo)預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品生命周期分析，牽引持續(xù)降本和新品的預(yù)算控制；

（9）在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)并監(jiān)控運(yùn)用合理、先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行預(yù)算/費(fèi)用分?jǐn)?，確保產(chǎn)品和項(xiàng)目的預(yù)算和費(fèi)用的準(zhǔn)確核算；

（10）定期進(jìn)行預(yù)算比對(duì)分析，策劃并組織實(shí)施預(yù)算控制計(jì)劃，保障計(jì)劃執(zhí)行的良好效果；

2.4預(yù)算管理的實(shí)施與跟進(jìn)

（1）以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，按照公司規(guī)定的程序/方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，全面組織制定并確定降本規(guī)劃，包含年度、季度和月度規(guī)劃的編制，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，合理確定產(chǎn)品目標(biāo)預(yù)算，并據(jù)此分解制定產(chǎn)品的降本規(guī)劃，根據(jù)階段性預(yù)算控制成果，結(jié)合戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算控制規(guī)劃；

（2）根據(jù)公司確定降本規(guī)劃和預(yù)算控制目標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各中心/部門(mén)的預(yù)算控制情況，動(dòng)態(tài)匯總各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)，審核分析階段性預(yù)算控制效果，編制并上報(bào)預(yù)算控制報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理預(yù)算控制的異常問(wèn)題，針對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并解決，確保預(yù)算控制的目標(biāo)達(dá)成；

（3）定期組織預(yù)算控制規(guī)劃的總結(jié)，全面審核分析執(zhí)行情況和效果，組織編制預(yù)算控制報(bào)告，組織召開(kāi)月度分析會(huì)，對(duì)于預(yù)算控制規(guī)劃執(zhí)行情況予以公布，滾動(dòng)進(jìn)行下階段預(yù)算控制規(guī)劃的調(diào)整；

（4）及時(shí)、準(zhǔn)確的提供相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)表給人資部門(mén)，作為績(jī)效管理的依據(jù)。

2.5全面預(yù)算控制系統(tǒng)優(yōu)化

（1）在系統(tǒng)/全局分析全面預(yù)算控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，策劃、建立并推動(dòng)新的方法/程序變革，以提高運(yùn)行的效率和效果；

（2）制度、流程和方法/程序等應(yīng)保持適時(shí)的迭代和優(yōu)化，以提高工作效率、降低管理預(yù)算、堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞等；

（3）收集分析預(yù)算管理全流程控制點(diǎn)相關(guān)信息，對(duì)流程的合理性、可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出并實(shí)施優(yōu)化方案，必要時(shí)主導(dǎo)展開(kāi)流程改革和創(chuàng)新，以簡(jiǎn)化流程和提高效率

（4）結(jié)合中短期工作目標(biāo)和計(jì)劃，組織進(jìn)行階段性工作復(fù)盤(pán)以及最佳工作實(shí)踐分享與推廣，制定并實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化方案，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，確保系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化；

2.6工作匯報(bào)

向各級(jí)需要的信息部門(mén)匯報(bào)工作相關(guān)信息,反映真實(shí)情況和問(wèn)題，提出建議、意見(jiàn)或方案，傳達(dá)信息,使上級(jí)在決策和指揮工作時(shí)有據(jù)可依，建立良好的上下級(jí)溝通關(guān)系。

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。