1、 制定部門度預(yù)算、成本分析與管控；

2、 按工作程序做好與技術(shù)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

3、 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

4、 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

5、 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

7、 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，按計劃組織與管理人、機(jī)、料，做到均衡生產(chǎn)；

8、 負(fù)責(zé)編制部門員工培訓(xùn)計劃及所屬部門新員工崗前培訓(xùn)；