1、依據(jù)公司年度營(yíng)銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要,負(fù)責(zé)制定工美黃金全國(guó)開店目標(biāo)和計(jì)劃,并落實(shí)實(shí)施;
2、完成工美黃金店面年度銷售目標(biāo),對(duì)各店面進(jìn)行診斷并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提升計(jì)劃的擬定,確保年度銷售目標(biāo)的達(dá)成,維護(hù)公司利益,提高品牌形象;
3、負(fù)責(zé)組織、制定日常人財(cái)物管理、宣傳、督導(dǎo)體系及操作流程與規(guī)范,監(jiān)督各店面的運(yùn)營(yíng)行為與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是否符合公司標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)對(duì)公司連鎖運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行;
4、全面負(fù)責(zé)工美黃金店面涉及的人員管理、貨品管理、店鋪陳列、賬務(wù)處理、客戶服務(wù)、庫(kù)存管理、服務(wù)管理等;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源,及時(shí)解決各店面運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問題,確保店面正常、有序的運(yùn)營(yíng)環(huán)境;
6、負(fù)責(zé)各店面店員招聘、培訓(xùn)、考核、梯隊(duì)建設(shè)與管理;
7、日常其他業(yè)務(wù)的整理、跟蹤、匯報(bào)及協(xié)調(diào);
8、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理政策及工作流程,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
9、5年以上黃金珠寶首飾、奢侈品連鎖店面運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)