更新于 12月17日

物業(yè)維修電工

5000-6000元
  • 深圳福田區(qū)
  • 3-5年
  • 初中及以下
  • 全職
  • 招1人

職位描述

特種作業(yè)操作證 (低壓電工)
  1. 負(fù)責(zé)大廈或小區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。這包括定期檢查電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),及時處理設(shè)備故障,并做好設(shè)備的保養(yǎng)記錄。

  2. 管理和維護(hù)電氣系統(tǒng),包括配電房的設(shè)備管理和維護(hù),確保配電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全。這包括定期巡視配電室,觀察電壓表、電流表、計量表是否正常,并認(rèn)真做好各種設(shè)備運(yùn)行記錄。

  3. 在出現(xiàn)緊急情況時,維修電工需要迅速響應(yīng),采取應(yīng)急措施,確保設(shè)備和人身安全。這包括處理突發(fā)事故,如停電、設(shè)備故障等,并及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理。

  4. 嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,按時完成工作任務(wù)。

  5. 必須持有低壓電工證。

工作地點

朗晴馨洲

職位發(fā)布者

譚女士/人事主管

立即溝通
深圳市融生創(chuàng)投有限公司
深圳市大綜藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于1995年2月成立,是深圳特區(qū)內(nèi)以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)公司之一。公司前身為深圳市大綜藝裝飾工程有限公司,創(chuàng)業(yè)初期,公司廣聚人才,苦練內(nèi)功,堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”經(jīng)營宗旨,初步形成誠實守信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營風(fēng)格,并且著力培養(yǎng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新務(wù)實、和衷共濟(jì)、共同發(fā)展”的企業(yè)文化,為企業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。公司始終關(guān)注著深圳市房地產(chǎn)這一極有發(fā)展空間和潛力的市場,經(jīng)過反復(fù)研究和多次探尋,利用自身良好的信用和初步的資金積累,以試探性的審慎方式,從1997年開始,先后與深圳市多家知名地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目合作開發(fā),在此期間搭建了公司管理平臺、完成管理團(tuán)隊建設(shè)在行業(yè)內(nèi)樹立良好口碑,并獲得良好的投資回報。厚積薄發(fā)必致游刃有余,上下求索終有初現(xiàn)輝煌。截止2000年公司先后參與深圳市知名樓盤“辛盛苑”、“綠景花園”、“綠茵閣”、“新新家園”共100多萬平米項目開發(fā),在不斷的探索和學(xué)習(xí)過程中不僅鍛煉了隊伍,同時形成一支頗具核心競爭力的經(jīng)營和管理團(tuán)隊,并完成資本、人力、合作資源等儲備。 2000年5月,公司正式更名為深圳市大綜藝實業(yè)有限公司,注冊資本增加至1,000萬元,并經(jīng)深圳市規(guī)劃國土局批準(zhǔn),從事房地產(chǎn)項目的開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司制訂:以誠信面市、以精品入市、以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最佳組合贏得市場、在萬舸爭流的房地產(chǎn)市場,以企業(yè)的核心競爭力占得先機(jī),躋身市場并迅速崛起的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從2001年9月“朗晴馨洲”項目開始公司在項目開發(fā)過程中首次引入國外先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計理念,注重配套完善、綠化、環(huán)境和社區(qū)文化的營造,強(qiáng)調(diào)人與人的親情和溝通,充分體現(xiàn)人的價值,使項目整體風(fēng)格更為成熟和細(xì)致,受到追求生活質(zhì)量的人們的普遍認(rèn)可,項目的成功也進(jìn)一步堅定公司的發(fā)展理念。公司現(xiàn)擁有各類專業(yè)經(jīng)營管理人才60名,其中碩士以上學(xué)歷5名,大學(xué)本科以上學(xué)歷35名,高級以上技術(shù)職稱5名,中級以上專業(yè)技術(shù)職稱19名。各類高素質(zhì)人才的加盟不斷提高公司的經(jīng)營管理團(tuán)隊的決策能力和企業(yè)綜合管理能力。在公司董事長梁戈先生的帶領(lǐng)下,已經(jīng)成長為集開發(fā)、投資、資本運(yùn)作和物業(yè)管理于一體的企業(yè)集團(tuán),擁有全資和控股公司六家,初步形成了規(guī)模經(jīng)營和集約開發(fā)的良好格局。在此基礎(chǔ)上形成了公司管理風(fēng)格。企業(yè)經(jīng)營管理決策:開放和民主并存。公司在工程、營銷、財務(wù)、人力資源開發(fā)等方面均有完整、規(guī)范的管理制度。公司經(jīng)營管理活動中尊崇科學(xué)、嚴(yán)守制度,注重流程和程序,每一位管理者乃至員工均職責(zé)分明、各司其責(zé)。每遇重大經(jīng)營或管理決策,公司均會從下至上反復(fù)醞釀,直至安全、完善、可行和高效,同時輔助完備的過程跟蹤和監(jiān)控措施,從而保證了公司的經(jīng)營和管理機(jī)器始終沿著嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和積極進(jìn)取的軌跡運(yùn)行。企業(yè)規(guī)章、制度:健全并創(chuàng)新。有計劃的組織和選送員工進(jìn)行專業(yè)和職業(yè)培訓(xùn),不斷提高公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng),以利于在風(fēng)云變幻的房地產(chǎn)市場永遠(yuǎn)保持旺盛的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。公司制定相對善的人力資源激勵計劃,根據(jù)員工實際情況進(jìn)行各類資源,以完善的福利手段解決職工的后顧之憂,并且經(jīng)常組織健康有益的文娛、體育和旅游活動,培育積極向上企業(yè)精神風(fēng)貌,讓員工全力以赴的投入工作,始終保持飽滿積極的工作熱情和高效率的工作成果。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略部署,截止2006年,公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模將分別達(dá)到10億元和6億元以上。并在公司各層面上完成創(chuàng)新和變革,以保持公司的核心競爭力參與市場競爭,提高公司產(chǎn)品市場認(rèn)可度、公司知名度,提高經(jīng)營管理決策和管理能力,提升企業(yè)行業(yè)影響力。
公司主頁