1、生產(chǎn)業(yè)財(cái)管理融合規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和制度、模型的搭建和完善，包括不限于定額工時(shí)和定額用料的管理機(jī)制，生產(chǎn)策略及技改投資財(cái)務(wù)效益評(píng)估機(jī)制，領(lǐng)料及報(bào)工日清日結(jié)管理機(jī)制等；
2、建立精細(xì)化的生產(chǎn)成本管控和分析評(píng)價(jià)體系，從成本結(jié)構(gòu)分析、制造成本效益分析、成本動(dòng)因分析、間接費(fèi)用分?jǐn)偡治?、產(chǎn)能利用率、效率和成本關(guān)系分析等多個(gè)角度，建立公司整體制造成本分析評(píng)價(jià)體系；
3、管理和監(jiān)控生產(chǎn)成本，識(shí)別成本節(jié)約和降本的機(jī)會(huì)，進(jìn)行成本效益分析，規(guī)劃制造成本降本措施，優(yōu)化資源配置；
4、進(jìn)行成本分析和技改投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)模型建立和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保投資回報(bào)符合企業(yè)要求；
5、定期編制生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析報(bào)告；
6、建立生產(chǎn)制造財(cái)經(jīng)業(yè)財(cái)一體化融合組織、流程、數(shù)據(jù)、IT管理體系。