崗位要求：
1、基于總部華為平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部的要求和本省華為代表處的要求 ，制 定本省華為業(yè)務(wù)針對(duì)市場(chǎng)秩序管理的要求 ，牽引分公司全體系按照市 場(chǎng)秩序的管理要求執(zhí)行落地 ，以實(shí)現(xiàn)當(dāng)省華為市場(chǎng)秩序的健康有序。
2、及時(shí)對(duì)華為產(chǎn)品的二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格報(bào)價(jià)進(jìn)行監(jiān)控、反饋和走勢(shì)分析， 協(xié)同廠(chǎng)商糾察低價(jià)。
3、省內(nèi)客戶(hù)市場(chǎng)秩序規(guī)則的傳遞 ，核心檔口的溝通與協(xié)調(diào)。
4、協(xié)同華為有效對(duì)省內(nèi)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（ SI/ST/SO/異常率等）、產(chǎn)品 政策以及二級(jí)市場(chǎng)情況進(jìn)行相關(guān)分析 ，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn) 題 ，協(xié)助制定解決方案進(jìn)行糾偏與改善。
5、監(jiān)測(cè)當(dāng)省各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能變化情況及渠道覆蓋面 ，及時(shí)收集競(jìng)品當(dāng)省策 略、代表處渠道策略的變化。
6、總部由商及店管理工作的落地與執(zhí)行，包括核心陣地（客戶(hù)和門(mén)店） 的梳理識(shí)別，核心陣地的管理和策略的制定 ，以及核心陣地的拜訪(fǎng)，
核心陣地的問(wèn)題收集等工作。
7、利用公司信息化系統(tǒng)、上游廠(chǎng)商數(shù)據(jù)和行業(yè)資訊等多種途徑 ，分析 行業(yè)動(dòng)態(tài) ，搭建和維護(hù)分公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系 ，輸出日常數(shù)據(jù)管理報(bào)表。