1、圍繞門店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),明確模塊分工,基于運(yùn)營(yíng)規(guī)范,有效開展樓面各模塊管理工作,實(shí)現(xiàn)門店穩(wěn)健經(jīng)營(yíng);
2、做好門店商品與展列管理,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額提升,不斷提高連帶率與客流轉(zhuǎn)換率;不斷孵化車、全屋智能等新品類商品銷售能力;科學(xué)管控庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)達(dá)成與盈利能力提升;
3、為顧客提供最佳購(gòu)物場(chǎng)所和全場(chǎng)景購(gòu)物體驗(yàn);圍繞產(chǎn)品、發(fā)布、計(jì)劃和活動(dòng)為顧客帶來(lái)驚喜服務(wù);積極開展店內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng),有效組織華為學(xué)堂落地,通過(guò)會(huì)員經(jīng)營(yíng)持續(xù)提升消費(fèi)者滿意度;實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)向華為“殿堂級(jí)”門店看齊;
4、帶領(lǐng)門店管理團(tuán)隊(duì),持續(xù)提升門店團(tuán)隊(duì)管理水平;主導(dǎo)店員管理,實(shí)現(xiàn)人員“選用育留管”的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;關(guān)注人才晉升發(fā)展,建立門店人才梯隊(duì);在持續(xù)不斷的變化中平衡團(tuán)隊(duì)的各種需求時(shí),充分了解個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)的同時(shí)可以精準(zhǔn)的找到問(wèn)題根源及解決方案;
5、負(fù)責(zé)華為與合作伙伴在門店的協(xié)調(diào)工作,實(shí)現(xiàn)雙方工作方向、流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
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